将发展供应链和保护环境两者结合起来
发布时间：2024-10-05 点击：142
从设计环节到建设过程，一个巨大的仓储中心从一开始就承担起保护环境的责任。这个仓储中心不但获得了很多“绿色建筑”奖项，而且为其所属公司节省了大量的资金。
躬行已说，身体力行通常是件好事。如果你从事的行业生产环保的清洁用品，并且你所在企业决定建立一个配送中心，那么该配送中心最好在方方面面都厉行环保。
从设计规划到施工建设，再到日常运行，将可持续性的理念在每个环节都体现出来，正是庄臣泰华施(johnsondiversey inc)公司决定将五个物流操作部整合为一家大规模的仓储中心时预期要达到的目标。
该配送中心于2007年建成，位于美国威斯康辛州斯特蒂文特市，靠近庄臣泰华施公司在该市的主要生产车间。该配送中心目前竣工，其面积达到55万2千平方英尺(相当于51,282平方米),相当于11个足球场那么大。而且据庄臣泰华施公司的管理层说：从一开始该配送中心就实现了它所有的预期目标。这些目标包括节省运费、节约用地、节省劳动力，同时提高运营效率。对于一个有环保意识的生产厂家而言，实现以下目标也很重要：提高能源和水资源的利用率；保护资源；降低运营成本。此外，这个配送中心据称是全美最大的一个用于流通目的的环保建筑，在其施工建设过程中，维持公司的环保形象也很重要。
庄臣泰华施公司不但实现了以上这些目标，而且据斯图尔特·卡隆(stuart j.carron)说，实现这些目标的同时，公司的供应链效率并没有降低。
卡隆先生是庄臣泰华施公司全球设施和房地产部的高级总监。他说：供应链的优异表现和可持续的仓库管理本质上相互关联，因为供应链和仓库管理两者都致力于实现将运营效率最大化的目标。与过去的五个物流操作部相比，改善了的工作环境和改进后的工作流程设计已经提高了我们的供应链效率。从2007年7月公司的仓储中心开始投入运营之日起，公司每英担的物流成本一直在下降，既为公司业务又为公司的客户带来了价值。”
尽管该仓储中心面积庞大，而且依据规划，其面积会继续扩建至80万平
方英尺(约合74,322平方米)。但是与一个规模相当、只是按照最低标准建设的其他建筑相比，该仓储中心目前能源和水资源的消耗量仅为前者的44%和51%。而且尽管运营成本降低了，但是该中心的库存管理正确率和客户订单履行正确率都超过了99%。
针对那些坚持认为履行社会责任会使公司变得过于庞大的人，卡隆先生反驳说：归根结底，精简的公司才具有可持续性。
自由房地产信托公司是庄臣泰华施公司的合作发展伙伴，该公司在发展可持续性项目方面具有广泛的经验。为了达到优化仓储中心的目的，同时为运营提供增长空间，自由房地产信托公司围绕庄臣泰华施公司的精确存储方法和库存策略，用一个仓库建模工具来确定了该仓储中心的大小。约翰·迪沃(johndivall)先生，自由房地产信托公司的资深副总裁说：这个总耗资达到2100万美元、为配送仓储设施定制的物流中心不仅如期完工，而且建设费用也没有超出预算。他特别提到“人们总是将绿色环保与办公楼，而不是将绿色环保与仓储中心联系起来”。此外，他还说：设计这个物流中心的每一个组成部分的目的都是为了在5～8年内收回投资。
为了鼓励员工大力采用公共交通系统，少开私家车，该配送中心的选址定在了靠近公交线路和地区铁路的地方。与此同时，为了鼓励员工步行或者骑自行车上下班，该仓储中心还设有自行车车架和男女淋浴室。
该仓储中心屋顶的设计目标是减少建筑内部吸收的太阳能，从而在炎炎夏日减少其吸收的热量，增加员工工作的舒适度，继而提高劳动生产率。卡隆先生声称，他坚信舒适的工作环境提高了劳动率。
此外，在制冷季节，这种屋顶减少了制热、通风与空调控制设备的用电负荷，节省了用电费用。为了最大程度上节约能源、降低维修成本，同时将仓储中心内部的空气质量保持在一个尽可能高的水平，庄臣泰华施公司针对制热、通风与空调系统的设计做了一项十分细致的综合调查。
卡隆先生介绍说：该仓储中心内部没有安装空调。为了达到在内部通风顺畅的目的，公司通过安装一个加压和通风系统以及许多像直升机旋翼那么大的电扇来流通空气。效果很好，员工们觉得配送中心内部好像安装了空调一样。
他说：如果一开始建造的就是一座绿色环保的配送中心，那么设法提高能源利用率、水利用率和生产率的工作开展起来就会顺利很多。
在该配送中心采用了低排放的建材，比如室内涂料、胶粘剂、密封胶和地毯都是低排放的。这些建材不但在施工建设期间有助于为承包商和参观者提供一个更高水平的室内环境，而且在该配送中心的整个使用期间一直有助于维持这种高水准的空气质量。此外，配送中心内部的木制品中都不含有甲醛，这样一来，室内的空气质量进一步得到了保障。
在配送中心使用省水厕所洁具，免冲洗小便器，一个小水流的淋浴蓬头，在所有水龙头上和厕所内都安装了每分钟半加仑的通风装置。与计算基准相比，这种种措施帮助配送中心将其用水量减少了一半还多。
至于照明系统，通过在仓库中使用t5高棚荧光灯具，以及在办公室中使用t5体积光灯具的措施，就能够达到高效利用能源的目的。在所有非全天候使用的办公空间里，照明设备是由使用感应器来操控的。其中，在无人办公时段，照明控制系统中的一个时间表控制这些照明设备。仓库走廊照明系统是一个一体使用感应器，这样，非高峰时段的照明自动进行，只有需要时灯才会亮。
仓储中心的景观设计不需要永久性的灌溉系统，因此其选址处就没有必要靠近饮用水水源，也不需要其他天然的地表或者地下水源。
在该仓储中心的施工建设阶段，设计和施工队伍尽量选择符合以下条件的产品：一，在当地生产；二，其原材料中包括大量回收利用的材料。在配送中心内部安装的所有产品中，40%都含有回收利用的材料。其中，12%的产品使用了消费后材料，34%的产品使用了消费前材料。为了减少交通对于环境产生的影响，建设该仓储中心使用的70%的安装材料取自当地。也就是说：如果以该仓储中心为原点画一个半径为500英里的圆，那么其安装材料的70%都来自这个范围。在这当中，60%的材料来自距离仓储中心不超过200英里的地方。
迪沃先生说，该仓储中心建设团队的合作方法鼓励“创造性地解决问题。一个例子就是：将来自当地一个垃圾填埋场的12130吨灰渣废料用于施工建设中。
该仓储中心获得美国绿色建筑委员会颁发的“能源与环境设计先锋金奖”证书，以及其他赞誉。2007年度，它荣获美国工业及办公物业协会颁发的“全美绿色发展奖”。据报道，这是第一次有仓储中心获此殊荣。最近，全球企业房地产经理人协会还向这个配送中心颁发了2008年度的“设计与发展永续领导奖。
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躬行已说，身体力行通常是件好事。如果你从事的行业生产环保的清洁用品，并且你所在企业决定建立一个配送中心，那么该配送中心最好在方方面面都厉行环保。
从设计规划到施工建设，再到日常运行，将可持续性的理念在每个环节都体现出来，正是庄臣泰华施(johnsondiversey inc)公司决定将五个物流操作部整合为一家大规模的仓储中心时预期要达到的目标。
该配送中心于2007年建成，位于美国威斯康辛州斯特蒂文特市，靠近庄臣泰华施公司在该市的主要生产车间。该配送中心目前竣工，其面积达到55万2千平方英尺(相当于51,282平方米),相当于11个足球场那么大。而且据庄臣泰华施公司的管理层说：从一开始该配送中心就实现了它所有的预期目标。这些目标包括节省运费、节约用地、节省劳动力，同时提高运营效率。对于一个有环保意识的生产厂家而言，实现以下目标也很重要：提高能源和水资源的利用率；保护资源；降低运营成本。此外，这个配送中心据称是全美最大的一个用于流通目的的环保建筑，在其施工建设过程中，维持公司的环保形象也很重要。
庄臣泰华施公司不但实现了以上这些目标，而且据斯图尔特·卡隆(stuart j.carron)说，实现这些目标的同时，公司的供应链效率并没有降低。
卡隆先生是庄臣泰华施公司全球设施和房地产部的高级总监。他说：供应链的优异表现和可持续的仓库管理本质上相互关联，因为供应链和仓库管理两者都致力于实现将运营效率最大化的目标。与过去的五个物流操作部相比，改善了的工作环境和改进后的工作流程设计已经提高了我们的供应链效率。从2007年7月公司的仓储中心开始投入运营之日起，公司每英担的物流成本一直在下降，既为公司业务又为公司的客户带来了价值。”
尽管该仓储中心面积庞大，而且依据规划，其面积会继续扩建至80万平
方英尺(约合74,322平方米)。但是与一个规模相当、只是按照最低标准建设的其他建筑相比，该仓储中心目前能源和水资源的消耗量仅为前者的44%和51%。而且尽管运营成本降低了，但是该中心的库存管理正确率和客户订单履行正确率都超过了99%。
针对那些坚持认为履行社会责任会使公司变得过于庞大的人，卡隆先生反驳说：归根结底，精简的公司才具有可持续性。
自由房地产信托公司是庄臣泰华施公司的合作发展伙伴，该公司在发展可持续性项目方面具有广泛的经验。为了达到优化仓储中心的目的，同时为运营提供增长空间，自由房地产信托公司围绕庄臣泰华施公司的精确存储方法和库存策略，用一个仓库建模工具来确定了该仓储中心的大小。约翰·迪沃(johndivall)先生，自由房地产信托公司的资深副总裁说：这个总耗资达到2100万美元、为配送仓储设施定制的物流中心不仅如期完工，而且建设费用也没有超出预算。他特别提到“人们总是将绿色环保与办公楼，而不是将绿色环保与仓储中心联系起来”。此外，他还说：设计这个物流中心的每一个组成部分的目的都是为了在5～8年内收回投资。
为了鼓励员工大力采用公共交通系统，少开私家车，该配送中心的选址定在了靠近公交线路和地区铁路的地方。与此同时，为了鼓励员工步行或者骑自行车上下班，该仓储中心还设有自行车车架和男女淋浴室。
该仓储中心屋顶的设计目标是减少建筑内部吸收的太阳能，从而在炎炎夏日减少其吸收的热量，增加员工工作的舒适度，继而提高劳动生产率。卡隆先生声称，他坚信舒适的工作环境提高了劳动率。
此外，在制冷季节，这种屋顶减少了制热、通风与空调控制设备的用电负荷，节省了用电费用。为了最大程度上节约能源、降低维修成本，同时将仓储中心内部的空气质量保持在一个尽可能高的水平，庄臣泰华施公司针对制热、通风与空调系统的设计做了一项十分细致的综合调查。
卡隆先生介绍说：该仓储中心内部没有安装空调。为了达到在内部通风顺畅的目的，公司通过安装一个加压和通风系统以及许多像直升机旋翼那么大的电扇来流通空气。效果很好，员工们觉得配送中心内部好像安装了空调一样。
他说：如果一开始建造的就是一座绿色环保的配送中心，那么设法提高能源利用率、水利用率和生产率的工作开展起来就会顺利很多。
在该配送中心采用了低排放的建材，比如室内涂料、胶粘剂、密封胶和地毯都是低排放的。这些建材不但在施工建设期间有助于为承包商和参观者提供一个更高水平的室内环境，而且在该配送中心的整个使用期间一直有助于维持这种高水准的空气质量。此外，配送中心内部的木制品中都不含有甲醛，这样一来，室内的空气质量进一步得到了保障。
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迪沃先生说，该仓储中心建设团队的合作方法鼓励“创造性地解决问题。一个例子就是：将来自当地一个垃圾填埋场的12130吨灰渣废料用于施工建设中。
该仓储中心获得美国绿色建筑委员会颁发的“能源与环境设计先锋金奖”证书，以及其他赞誉。2007年度，它荣获美国工业及办公物业协会颁发的“全美绿色发展奖”。据报道，这是第一次有仓储中心获此殊荣。最近，全球企业房地产经理人协会还向这个配送中心颁发了2008年度的“设计与发展永续领导奖。
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