选择合理的物流配送模式，完善配送中心和体系结构

首先，我认为我们应该加强对物流配送在连锁零售企业竞争中重要性的认识，树立新的物流理念。正确处理“前门”与“后门”的关系，不要盲目追求门店的扩张，在后端物流配送建设上投入适当的精力和财力，引进先进人才，了解物流配送管理的发展趋势和方向，接受先进的观点和技术。同时，企业应根据自身情况合理建设配送中心，不要盲目跟风建设配送中心，合理投资物流基础设施。***，要确保企业物流与用户之间的信息畅通，树立服务观，加快企业对市场的反应。
还要注意选择适合企业自身情况的物流配送模式。根据我国目前物流配送模式的介绍，一些有一定规模的企业可以合理考虑自营模式，但前提是企业有相当规模，配送体系也足够成熟，但这样的连锁零售企业在我国还很少，所以我们应该付出代价关注其他物流模式，如第三方物流、普通物流配送等。企业利用自身的物流资源构建物流配送体系，同时利用专业的第三方物流进行改进，从而节约物流成本，稳定物流配送体系。同时，物流网络的建立也需要合理考虑。根据各门店的地理位置，合理规划物流网络，及时响应各门店的需求，借鉴发达**发展现代物流配送模式。
配送中心对物流配送具有重要意义。是一个集多品种、大批量收货、分装、仓储、流通加工、信息处理等业务流程于一体的系统。它还需要根据需求进行配送，以达到满足客户的效果。我国连锁零售企业***的特点是规模效率，而规模效率的实现离不开配送中心的正常运行。与配送模式相对应，配送中心可分为几种类型：连锁零售企业建立自己的配送中心、第三方物流配送中心和共同配送中心。完善配送中心可以通过引进先进设备、吸收先进知识、培养先进人才来实现。同时，要加强物流配送中心的自动化建设，与时俱进，减少不必要的资源浪费。
先进、畅通的信息系统是企业物流配送中心快速、正常运行的保证和前提。企业需要完善物流相关管理信息系统，包括供应商数据交换系统（edi）、电子订货系统（eos）和企业内部管理信息系统。我们必须注意商店和配送中心之间的信息交流，以便它们能够迅速作出反应。依托快捷的信息系统，将整个企业的采购、分拣、加工、运输、仓储、配送等环节有机地结合起来，从而降低企业的成本，减少不必要的浪费。
虽然目前我国连锁零售企业之间的竞争比较激烈，但我认为可以加强合作，比如共同投资建设和管理配送中心。这样建立的配送中心更有针对性，更能满足连锁零售企业高频、多类型的配送需求，从而共同进步，很好地解决“瓶颈”。同样，建立有可靠供应商的物流配送中心也是可行的。除了共同建设物流配送中心外，还值得考虑邀请供应商送货上门。例如，沃尔玛与供应商建立了良好的合作关系。供应商首先了解自己的库存和货物需求，实施配送，从而实现快捷、低成本的物流配送。


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